承德
城建
2021年度半年會議
2021年7月18日上午，承德城建工程項目管理有限公司2021年半年會議順利舉行，公司領導以及三部、四司、五處的中層干部等二十余人參加會議。
此次會議按照公司2021年度“穩中求進，實現‘雙?！?、‘四推進’,即：保收入，保開支，全面推進轉型升級、全面推進全過程工程咨詢、全面推進人才戰略、全面推進科技創新”的工作思路，各部門分別對上半年工程監理、項目管理、造價咨詢、工程咨詢、招標代理、工程設計、全過程工程咨詢等七大業務板塊的工作進行了總結，對下半年重點工作進行了安排，就業務資質情況、人才引進培養、信息化建設、降本增效等方面工作，提出了意見和建議。
# 2021年上半年完成情況
公司各項業務經營指標均比去年同期有所提高；全過程工程咨詢市場開拓見成效，業務范圍向投資決策階段延伸；監理業務沒有發生質量安全事故，業主滿意，保住了“兩個底線”，監理專業范圍不斷擴大，培養選拔任用了一批年輕總監；項目管理、造價咨詢、工程咨詢、招標代理、工程設計、全過程工程咨詢等咨詢業務均充實了新鮮血液，壯大了隊伍，通過加強學習培訓，整章建制，提高了企業核心競爭力。
# 前進永不止步
史書利董事長指出下半年的工作重點要緊緊圍繞公司全年工作目標，首先要抓好經營工作，為企業多創效益，其次要做好監理工作，尤其要加強總監隊伍的建設。第三各項咨詢業務繼續招攬人才、補短板、科技賦能。
史董事長在會上對中層領導干部提出5點要求：
1、要充滿激情，以身作則，帶好隊伍。
2、要建設和諧團隊，宣揚正能量，打造團結進取的干部隊伍。
3、要搞好外部環境，營造良好發展氛圍。
4、要加大企業宣傳，提高社會影響力。
5、要大膽管理，整章建制，要樹立“人性化管理”不等于“人情化管理”的理念。
最后，史董事長還給參會人員做了以“提高領導力”為主題的講座， 指出“員工的執行力等于領導的領導力”，希望每位管理者都能發揮好領導者、管理者、執行者這三個角色。
全體參會人員，一致表示下半年仍要繼續以“做精做強監理主業，大力發展全過程咨詢”為發展目標，實現公司全產業鏈一體化。帶領全體員工，滿懷激情，充滿斗志，完成好全年工作任務，為業主提供更優質服務，打造一流的項目建設全過程工程咨詢企業。
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